一、指导思想：23年我公司项目部工作以精细化管理为基础，蓬循“诚信守约，追求草越”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的亲质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。
二、工作目标：
1、工程质量合格率基本达到100％，按计划工期完成施工任务：
2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督：
3、全力确保施工现场的无安全辜故发生，坚持“安全第-一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标：
4、杜绝质量事故和严重质量缺陷：
5、严格按照程序对工程预付款进行把关：
三、主要工作
(一一)、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监螫施工方对项目施工进度计划的执行。
1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。
2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。
3、比较计划与实际情况是否有偏差。
4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下-一轮的控制。5、每周5监理例会时对进度计划完成情况进行总结。
(二)工程进度计划制定施工进度计划，严格按照计划表施工。
(三)强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业健康安全营理体系文件的赏标力度，要坚持自学、自培等多种形式进行培训，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正间题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的间题要及时整改关闭，使质量管理体系不断完善：对于质量体系运行工作较差，管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。
(四)狠抓质量管理制度化、标准化建设为道应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关贡量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的机利，实现质量工作的规范化管理：二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各预制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序和出广交付质量检查验收关。
1、成本控制的目标。以合同造价为总目标，以清菜报价确定分部工程成本控制目标，对计划外的-切开支应严格控制，如果某部分项目有突统成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取惜施控制该项成本。
2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。
3、控制工程预付款的动夺结驾。
4、严格控制工程变更。
5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。
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